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以6S精益管理为抓手 推进三级医院创建工作

    发布时间:2018-05-14 10:34:50    来源:湘医人

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      为提高全院职工素养和工作效率,规范和优化工作流程,日前,医院引进6S精益管理模式,并以此为抓手全力推进三级医院创建工作。

      4月16日,医院召开6S精益管理启动大会暨三级医院创建推进会,会上,书记、院长陈湘平要求各科室全员参与,以6S管理为抓手,提高病历质量管理,提升医院内涵,顺利创建三级综合医院。副院长王钦宣读了6S管理实施方案以及六个首批开展6S管理示范科室(神内二区、骨科一区、总务科、心内一区、泌尿外科、检验科)并授牌。会后,院领导、6S办公室成员以及六个示范科室负责人开展第一次会议,紧锣密鼓安排开展下步工作,并在每天17:10—17:40在6S管理办公室进行工作总结讨论。

      6S精细化管理项目正式进入实施阶段,为了配合临床一线科室6S的顺利推进,6S管理办公室与总务科、设备科、药剂科进行了大量的工作协调,以问题为导向针对性的进行现场指导,改进了工作流程。原来处置室、治疗室、换药室各类药品、器械、医疗垃圾桶存放随意,到现在统一定置摆放,定人管理,既节约时间,又保障了医疗安全;原来治疗设备和电脑插线板摆放凌乱,如今都扎线悬挂,即整齐又美观;原来凌乱的库房,到现在分类放置,打包管理,既美观又易取;原来那些不用、多余的固定资产以及加床,统一归总到总务科,由总务科腾出房间存放,解决科室占地问题,为以后二次利用创造条件;针对临床药品名称、标识、存放、基数问题,6S管理办公室协调了药剂科,作了统一规定。

      日前,已完成了第一批6S打造,回顾三周的6S打造,从最开始认为是简单的“大扫除”到如今,每天下班后每一位医生和护士都能做到下意识地将桌面整理干净,椅子推入桌子空挡处,各区域从凌乱无序到井然有序,六个科室成员都付出了心血和汗水。特别是主任、护士长身先士卒、率先垂范、精心策划和组织实施,白天带领科室人员在完成正常的诊疗任务后,晚上加班加点投入到6S打造工作中来。各科室也因此收获了6S管理带来的好处:工作环境整洁有序,工作效率得到提高,团队意识进一步增强。

      院领导班子及各职能科室主任对示范科室的挑灯夜战打造成果进行了验收,六个示范科室得到了验收组的高度认可,并评比出变化最大的总务科和效果最好的神经内科二病区。书记、院长陈湘平在验收总结谈到:从启动到现在,6个科室都付出了辛勤汗水与劳动,在保障正常诊疗工作的情况下,克服困难,加班加点完成了工作任务。但“万里长征第一步”已经开始了,接下来我们还会开展第二批、第三批……,各科也将逐步从整顿上升到素养的形成,养成严谨规范的工作习惯,为患者提供更加安全的诊疗服务,提高就诊满意度,让病友及职工更加舒适安全,有力推进三级医院创建工作。(王 丹)

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